Unser Angebot

Alle sprechen von der Digitalisierung - doch oft hapert es bei der Umsetzung

Kaum ein Wort wurde in den letzten Jahren so sehr strapaziert, wie das Wort "Digitalisierung". Doch wie führe ich mein Unternehmen nun stilsicher durch diese digitale Transformation? Denn die Materie ist - mit all den Möglichkeiten, die mittlerweile geboten werden - ein schwer zu entwirrendes Dickicht geworden.

Für unser Team bei iflow ist Digitalisierung kein Buch mit sieben Siegeln, sondern Tagesgeschäft.

Mit unserer Zusammenfassung zeigen wir Ihnen wie einfach so ein Einstieg in die Digitalisierung sein kann - und das alles in unter 10 Minuten Lesezeit.

zum Beitrag digitale Transformation

Services

Die Entwicklung von Produkten, welche Ihr Leben und das Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vereinfachen, ist eine unserer Kernkompetenzen. Unsere erfahrenen Spezialisten beraten Sie gerne und besprechen mit Ihnen die nächsten Schritte. In einem persönlichen Gespräch profitieren Sie von unserer jahrelangen Erfahrung im Bereich der Digitalisierung und Unternehmensentwicklung.

Kontaktieren Sie uns noch heute und überzeugen Sie sich selbst!

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Ein Ansprechpartner

iflow ist ein inhabergeführtes KMU. Aufgrund unserer langjährigen Projekterfahrung leben wir in der gleichen Welt wie unsere Kunden und sprechen die gleiche Sprache. Bei iflow verfügen Sie über einen Ansprechpartner, welcher gerne mit Ihnen über Ihr Vorhaben spricht und Sie im gesamten Projekt, der Umsetzung wie auch im Betrieb kompetent begleitet.

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Das iflow-Modell

Auf Basis des iflow Modells werden Ihre Unternehmensprozesse schrittweise optimiert, rationalisiert und automatisiert.
Das Schlagwort KMU-Verträglichkeit ist für uns in diesem Bereich besonders zu betonen.
Digitalisiert wird Schritt für Schritt und nur, was Ihr Unternehmen wirklich weiterbringt.

Im folgenden finden Sie unser Modell in Kürze, unter diesem Link erklären wir unser Modell ausführlich. 

1.

Analyse eines Unternehmensprozesses

7.

Digitalisierung des nächsten Unternehmensprozesses

6.

Einführung digitalisierter Unternehmensprozess

5.

Testen und Schulen der Mitarbeitenden

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2.

Optimierung und Rationalisierung des Prozesses aufgrund des Digitalisierungs-Potentials

3.

Automatisierung des Unternehmensprozesses mit der Digitalisierungs-Plattform für KMU

4.

Einbindung der heutigen IT-Systeme, Applikationen und Datenbanken