1. Analyse des ersten Unternehmensprozesses

Unsere Bestandesaufnahme: Wir analysieren, mit welchem Material und welcher Technik Du die Berge erklimmen sollst.

Unsere Analyse setzt sich aus Zuhören und Fragen zusammen: Wo verlierst Du heute aufgrund unterschiedlicher IT-Systeme, Excel-Listen und Ablagesystemen Zeit? Welche Arbeitsabläufe werden heute in Deinem BackOffice manuell erledigt? Welche Daten werden doppelt geführt? Kurz: Wir wollen Dich verstehen und eruieren, wo Dein grösstes und effektivstes Digitalisierungspotential innerhalb Deiner Unternehmensprozesse liegt. Dies ist Voraussetzung für ein pragmatisches und konsequentes Vorwärtsgehen in praktikablen Schritten.

In anderen Worten: Bevor wir in die Berge aufbrechen, schauen wir, ob Dein Material dem neuesten Stand entspricht, Deine Technik ausgereift ist und erkennen dabei, was wir optimieren können. Das Kommando aber gibst du.

3. Automatisierung des Unternehmensprozesses

mit der Digitalisierungs-Plattform für KMU. Damit der optimierte und rationalisierte Unternehmensprozess automatisiert werden kann, muss dieser nun auch auf technischer Ebene modelliert werden. Heutige IT-Systeme, Applikationen und Datenbanken werden durch einen übergeordneten automatisierten Prozess orchestriert. Dadurch muss der Benutzer nicht mehr die einzelnen Systeme bedienen. Vielmehr werden ihm innerhalb des Prozesses beispielsweise Aufgaben zugeordnet. Dies mit dem Resultat, dass der User die benötigte Information zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort vor sich hat. 

Mit der richtigen Technik und Ausrüstung geht es sich in den Bergen fast von allein. Dieses automatisierte Vorwärtskommen, wie in den Alpen, streben wir auch im Büro an – Schritt für Schritt – damit wir neue Höhen erreichen und atemberaubende Ausblicke geniessen können.  

5. Testing und Schulung der Mitarbeitenden

Im Anschluss schulen wir Deine Mitarbeitenden und sorgen dafür, dass die effizienteren Abläufe optimal von Dir genutzt und eingesetzt werden können.

Damit Deine Expedition zur gewünschten Zeit wieder das Basecamp erreicht.

7. Digitalisierung des nächsten Unternehmensprozesses

Wir wissen, dass KMUs begrenzte Ressourcen haben. Aus diesem Grund ist bei der Digitalisierung von Unternehmensprozessen ein schrittweises und gut durchdachtes Vorgehen erfolgreicher. Innerhalb des iflow Modells digitalisieren wir deshalb den nächsten Unternehmensprozess immer erst nach erfolgreicher Implementierung des vorgängigen Prozesses – und auch nur dann, wenn dieser das entsprechende Digitalisierungspotential aufweist und es vom Kunden gewünscht wird.

Wir schaffen also keine Eispickel an, wenn wir wissen, dass Du Dich nie im Gletschergebirge bewegen wirst.